携手阶梯盛大转型走出坚实一步

摘要：陈天桥执着的个性决定了他喜欢“赌博”，认准了就努力去实现，不想再中途回头

2006年3月27日消息，盛大网络与阶梯数码科技有限公司，今日宣布结成战略合作伙伴关系。双方将面向广大的中国家庭用户需求，以数字内容为核心，联合推广集娱乐、求知和生活功能于一身的新一代数字家庭娱乐中心。

自2003年开始，陈天桥就一直在考虑盛大的转型问题。陈天桥曾回忆，他制定现在这套家庭数字娱乐中心的战略决策时，“每天除了睡觉之外，几乎剩下时间全都是思考该如何转型”。这样的战略眼光，在国内众多企业管理者中是相对少见的，也充分体现了陈天桥本人所具有的强烈的忧患意识和长远打算。

但战略转型的方案一被公开，就引起了众多人的质疑。当他把大致的方案理顺，兴奋地给公司各个副总裁级别的人物打电话时，出乎意料的是，大多数高管都不看好，而据坊间流传的消息，在后来高层讨论的会议上，总裁唐峻、副总裁陈大年均与陈天桥“拍桌子反对”。人们一直认为，盛大转型的难点主要在于其所要开展的业务始终没有得到有关管理部门的认可。信息产业部电信研究院交流中心主任陈育平曾明确表示，IP网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然目前正在进行IPTV试点，“但试点的许可证并没有发给盛大”。

陈天桥执着的个性决定了他喜欢“赌博”，认准了就努力去实现，不想再中途回头。在过去两年，盛大围绕其家庭战略，收购了大量相关企业。包括收购浩方在线、边锋、数位红等公司，置入Actoz和新浪，总投资达4.5亿美元。

事实证明，人们对陈天桥的悲观是正确的。至今为止，盛大所有投入还没有显现良好的效益，无论是软件还是硬件。因为它始终围绕一点，那就是以硬件推动软件(包括游戏)的销售。但盛大到现在为止，看中的始终是一个载体，那就是电视系统。作为国内历史最为长久的通信业老牌企业，电信和广电一直都占据重要地位，目前看来，短时期内无法打破垄断局面。

于是，盛大这样一个民营企业要夺取如此“坚固”的堡垒，肯定不是一件容易的事情，即便是它曾一度创造了国内互联网企业的奇迹!

在意识到这一问题之时，盛大似乎已经有点滞后表现，因为在网络游戏领域，它已经在逐渐失去它的优势地位。而这样的地位是它实现战略转型过程中不可缺少的条件之一。于是，盛大在2005年暴出了令众多同行“深恶痛绝”的免费政策。尽管早在02年，陈天桥就已经抛出了“玩游戏免费，要服务就收费”的说法。

其实在转型战略提出之时，盛大内部就已经讨论过，采取何种模式予以实现的问题。但陈天桥执意选择了电视这一未被人尝试和证明的道路。

确切的讲，盛大转型家庭娱乐的战略不会错，肯定是日后发展的一个必然趋势。可现有的所有证据都表明，盛大不可能“一枝独大”，一家企业就能改变中国的现状。电视交互娱乐的实现在几年内都还将只是少数人的事情。

如何在最短的时间内保持盛大现有的用户和资源优势，成为陈天桥必须考虑的问题。

要实现数字家庭娱乐中心，没有必要死守电视这一媒体。因此，从这一角度来说，盛大与阶梯公司的战略结盟，为盛大的战略转型走出了坚实的一步!

一方面，阶梯公司拥有广大的用户群和应用范围。作为具有30年教育经验的教育公司，在教育领域拥有广大的用户群。因此，“阶梯数位网校”在2004建成之后就很快成为世界上位于前列的教育网。同时，教育的特殊性质决定了它所面向的对象要比网络游戏用户相对宽泛。如此，通过将盛大的娱乐内容整合到网络学校，将有力的促进盛大用户群和面向范围的扩大。

另一方面，通过将盛大娱乐内容整合到网络教育中，可以方便的实现盛大娱乐内容本身的转型。在盛大现有的巨大用户群中，绝大多数集中在大型网络上。如著名的《传奇》、《泡泡堂》等。而一旦与网络教育结合，将使娱乐内容发生改变，积极寻求与教育之间的共同点，以促进学习效率的提高。如此一来，可为盛大日后媒体的转型奠定良好的“民意”!

此次盛大携手“阶梯”，说明陈天桥已经在一定程度上听取了一些人的意见和建议，似乎已经有些“开窍”了!

希望盛大的“开窍”能够开的更快一些!

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