2012电热水龙头企业是造船还是抢票-(XINWEN)

发布时间：2021-10-09 16:54:34 阅读：次来源：奶瓶厂家

2012年的五一前后，即热式电热水龙头行业开始出现各种谣传：某某卖场即热式电热水龙头品牌集体撤出、某某品牌关掉半数店面、某某企业工厂停产老板失踪……或许是真的，或许是假的，但不少企业日子不好过已是不争的事实。在一片愁云惨雾中，却有那么一些企业，扬眉吐气地举行着年会，庆祝着丰收，规划着未来。这使得一些老板不得不感叹：命运咋就这么不同呢？

面对房产调控下即热式电热水龙头消费萎缩的形势，不同企业反应并不相同。有的企业在“造船”，打造一艘能够远航的诺亚方舟，有的企业在“抢票”，试图挤掉别人，获得上船的通行证。

造船，是主动寻找新的商机，创造新的需求。造船者，越是在困难的环境中，越能淡定地判断形势，做出正确的决策。某即热式电热水龙头的营销总监就表示，2012年将有很多企业以压缩开支、收紧银根的方式渡过难关，他却会在这时候坚持花钱做宣传，大家都做广告时，广告被淹了，只有少数做广告时，受关注度就会大大提高。

抢票（这里说的不是恶性竞争），通过加强自己某一方面的实力，抢占别人的市场份额，未必不是一条出路。抢票者，各有各的手段，目标却只有一个 ——登上那艘诺亚方舟，逃离危险境地。以法恩贝电热水龙头为例，2012年的战略就是“轰炸式结合育婴式开发”，把优质的即热式电热水龙头产品推向市场，开发一个培养一个。把即热式电热水龙头做大做强，带动其他产品的整体销售。飞羽则将继续利用自身的品牌优势向全国扩张作为既定方针，把自己在即热式电热水龙头领域“一秒热”的形象进一步放大，扩大市场占有率，从而将诺亚方舟的船票紧紧地握在了自己手中。

无论是“造船”，还是“抢票”，都是在变化中寻找机会，是一种主动的行为，最可怕的是那种看着别人“造船”自己不愿动手，看着别人“抢票”自己又无力去抢的企业，坐等人家把船开过来，扶你上去，或者把票送过来，带你上去，天下哪有这样的好事儿？生意不好，只把责任归于卖场，埋怨租金太高，干等着降租，是最不可取的笨招儿。不去“造船”，不去“抢票”，怨天尤人，无情的市场不淘汰你，还会淘汰谁呢？