时最山东华宇铝电综合指标位居中铝公司同行业靠

山东华宇铝电综合指标位居中铝公司同行业靠前

【铝道】今年以来，山东华宇铝电有限公司通过深化运营转型，加强管理，激发员工工作积极性，优化各项指标，克服了铝市场持续低迷、铝价不断下滑等重重困难。目前，该公司阳极块电耗同比下降29%，阳极净耗同比下降3.2%，综合厂用电率同比下降0.95个百分点，综合指标位居中铝公司同行业靠前。

据悉，2014年山东华宇两眼向内，狠抓管理，从严加强干部队伍管理，做到有令必行、有禁必止，有效提高该公司各级负责人的执行力。

今年年初，该公司完善了绩效考核方案，将具体任务细化分解，层层落实到分管领导、中层干部和普通员工，并将此与个人绩效挂钩，每月进行考核兑现。

山东华宇总经理高喜柱告诉，今年是该公司的落实年，通过去年一年与民营企业对标，山东华宇深刻认识到自身缺少的不是制度而是落实。为此，该公司加大全方位的管理考核力度，通过强化考核，提高各级负责人的执行力。在以往绩效考核的基础上，将一些过去笼统的考核指标进行细化，对基层企业进行区域划分，每周对基层的生产、设备缺陷和不完善细节进行检查、拍照，一旦发现不合格项就对该区域负责人进行考核。

了解到，该公司不放过每个细节、每项规定。在所有会议上，凡迟到或是打者都要被记录在案，从严考核领导班子成员，并同等要求其他基层企业管理人员。

该公司电解铝厂副厂长张瑞忠向介绍，考核对人不对事，以前类似的工作都是在玩 猫捉老鼠 的 游戏 ，现在加大了对领导干部的考核力度，逼迫其利用也较为广泛领沥青复合胎柔性防水卷材JC/T690⑴998导干部以身作则，抓好各项工作，不再是为了检查而工作。该厂还要求机关管理人员每天到现场工作不低于4个小时，要及时发现和处理现场生产问题。通过一系列管理措施，该厂各项指标均得到优化，电流效率同比提高了0.16个百分点，原铝液综合交流电耗同比下降了1.3%，阳极净耗同比下降了3.2%，平均电压同比下降了4.2%。

该公司不但加强落实，还完善奖励机制，鼓励员工提合理化建议，为企业发展出谋划策，调动每一名员工为该公司降本增效贡献力量。

据悉，该公司电解铝厂有关负责人每天都要到工作现场听取车间员工意见及建议，发现有终究研发成功了好的意见及建议就进行奖励。该厂还设立员工提合理化建议 直通车 ，员工的意见及建议可以直接反映到厂长。

张瑞忠向介绍，按照上级绿化要求，要从外面购买新土种树，得知消息后，员工直接向他建议，为节约成本，在达到绿化效果的情况下越简单越好。张瑞忠采纳此项建议，安排员工自己动手绿化厂区，仅此就为该厂节约费用2万元。

为了更好地完成各项指标，该公司炭素厂将指标进行层层分解并加码，每月对车间进行考核公示。

据了解，该厂的阳极成本一直是中铝同行业里较低的。为了继续优化指标，该厂大量收集员工合理化建议，经过长时间研究，对焙烧炉进行技术改造，密封处理炉面可能造成的热量损失，使每吨产品降低天然气消耗10立方米。据了解，该技术改造项目年可节约成本360万元。

面对市场低迷，该公司物配中心动员全体员工对市场进行全方位跟踪，及时调整运输价格。去年12月份，由于部分企业停产，市场运货量减少，仅此一个月物配中心就调整了4次运输价格。今年年初，该物配中心又多次进行市场调研，发现年初的运输价格是近几年较低的一次，于是便抓住机会，通过招标，在市场运输价较低的时候和两家运输公司签订了全年的运输合同，锁定了价格，并要求对方交付保证金。与去年同期相比，该公司今年煤炭、氧化铝、石油焦等运输费用可节约近千万元。