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发布时间:2023-12-08 08:29:39 阅读: 来源:奶瓶厂家

战略管理:我们该向跨国公司学习什么?

20年前,当跨国公司悄悄进入中国的时候,一来跨国公司的名气和影响微不足道;二来跨国公司在中国尚处于打基础的阶段;三来中国的消费水平还不高,并未引起人们足够注意。但是所有这一切在近10年中发生了巨大的变化,随着中国经济的高速发展,消费水平节节2013年上升,沿海开放省市出现了几千万有相当购买力的消费群体,足以和一个中等发达国家转子泵的需求相媲美。所以市场的高速发展,吸引了一大批大型跨国公司的注意,纷纷来中国投资,希望在圆盘刀中国这块土地上占有一席之地,在21世纪最有潜力的市场上一比高下。

客观地说,跨国公司的进入从正面的角度来看,对提高一个行业的整体水平有积极的意义。但从负面的角度来看,对国内企业也造成了很大的冲击。众所周知,中国吸引外资的侧重点在过去装配平台几年中发生了很大的变化,早期的合资企业大都来自港台地区,以劳动力成本低为主要动力,以来料加工、来样加工、返销国外为主,并未对国内企业的构成威胁。而近几年进入中国的外资企业则以中国市场的消费为主要动力,跨国公司的比例明显上升,这就对国内企业造成了很大的冲击,某种意义上讲,真正的市场竞争开始了。

外资的进入给中国带来了几个方面的好处:一是技术;二是资金;三是管理;四是就业和人才培训。与此同时,外资的经营模式也从服务到销售,从销售到生产,从生产到科研,走了一条逆向投资之路。原因是在中国这样一个巨大的市场上不能沿用传统的市场、科研、生产、销售的路子,只好用超常规的方式高速成长。记得几年前与一些国内企业探讨过合资与合作的目的到底是并可自行增修公式以提高测试数据契合性什么?有些企业希望国外公司出钱、出技术,尽快建立合资或合作企业,而国外企业则看重管理理念的一致性和文化上的异同,因为管理上的问题不是用钱可以解决的,也是合资与合作最容这就要求用于热成型的热塑性塑料份子量不宜太低易失败的地方。不妨先看一个通俗的例子。为了帮助一个人生存下来,我们可以给他提供很多鸡蛋,但是鸡蛋很快会被吃完;第二种方式是给几只母鸡,每天下蛋,至少可以支撑一两年;第三种方式是帮他建立一个养鸡场,并请来人管理,除了自己吃,还可以赚点钱;第四种方式是教给他养鸡的工艺和诀窍,成为养鸡专业户,具备相应的管理知识和专长,实现可持续发展。所以应学什么?什么重要?答案很简单。可以说,有了好的管理,就能把握住市场,就明白该干什么,能干什么,技术、资金也就会随之而来。

应当说,在技术、资金、就业和管理四方面,尤以管理最为重要,但也最容易被国人忽视。通常说来,管理体系的建立费用远远大于管理体系的复制费用,这是跨国公司的优势所在,因为跨国公司来到中国这样一个新兴的市场上,仅仅是“复制”经过千锤百炼总结出下载器来的管理体系和规章,除了极少数方面需要修改或调整以外,大多可以照搬。与此相反,国内的企业还在摸索如何适应市场经济的环境,探讨适合本企业的管理体系和规章,其难度不言而知。从某种程度上讲,大家并非站在同一个起跑线上,但这是无法改变的残酷现实。

唯一的出路就是清醒地认识到差距何在,尽快学习、掌握一流跨国公司的科学管理决窍,建立相应的管理体系和规章制度,做到知已知彼。中国需要的是理性化的管理和运作,而不是盲目的勇敢和牺牲精神。 (end)


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