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集中度不升反降 钢铁行业兼并重组将提速

集中度不升反降 钢铁行业兼并重组将提速

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导读: 2013年我国钢铁工业集中度不升反降，前十家钢铁企业集中度从上年的45.9%降低到39.4%。在当前产能严重过剩的背景下，提升产业集中度迫在眉睫。 工业和信息化部产业政策司副司长苗长兴在日前举行的2014中 ...

2013年我国钢铁工业集中度不升反降，前十家钢铁企业集中度从上年的45.9%降低塑料用非金属矿物填料通常可认为是大自然中存在被人工开采、加工利用具有上述定义性质的并被添加在塑料中的非金属矿物材料到39.4%。在当前产能严重过剩的背景下，提升产业集中度迫在眉睫。

工业和信息化部产业政策司副司长苗长兴在日前举行的2014中国钢铁规划论坛上表示，未来我国将加快河北、山东等重点地区企业兼并重组，支持宝钢、武钢、首钢和鞍钢等重点优强企业实施跨地区、跨所有制并购。

按照规划，我国钢铁行业应有5、6家特大型企业集团占据国内粗钢60%左右的市场份额，其余为主要服务于区域市场或从事专业品种生产的钢铁企业。

钢铁工业“再启程”

形变的丈量经过形变丈量安装来丈量 与当初的钢铁元帅、全民炼钢时丝网版代相比，如今钢铁工业面临的发展形势已经发生了天翻地覆的变化，必须重新认识我国钢铁工业的产业定位。

在冶金工业规划研究院院长李新创看来，目前我国钢铁行业正处于从加速阶段向转型阶段过渡的进程中，而我国全面深化改革将深刻影响未来钢铁产业发展的总格局。一方面，通过积极发展混合所有制、推进国企改革，未来国有钢铁企业的国有资本股权趋于降低，资本放大功能逐步体现，国有钢铁企业经营效率提高，政府对企业生产经营的微观干预将大幅减少。

同时，我国钢铁企业的环保成本将加大，一批环保不合格企业、设施将被强制淘汰，环保成为钢铁企业生存发展的先决条件;而围绕钢铁产业的环保市场将大发展，包括环保设施、技术以及排污权、节能量、碳排放权交易等。

值得一提的是，国家新型城镇化规划也将为钢铁工业发展提供强有力的支撑。根据城镇化规划测算，未来7年我国住宅建设和城市基础设施建设将分别消耗钢材1.7亿吨和3.9亿吨，合计达到5.6亿吨。

谈及近日热议的京津冀一体化发展规划，李新创认为，京津冀三地一体化发展将加快钢铁过剩产能的压缩调整，以及企业兼并重组，同时带动先进装备制造等耗钢产业加快发展，促进区域钢材消费结构升级。

据预测，到2015年，我国粗钢产量将达到8.3亿吨，国内钢材消费量达到7.35亿吨;到2020年，粗钢产量和钢材消费量将继续增加到8.5亿吨和7.6亿吨。

兼并重组“在路上”

站在新的起点，钢铁工业必须轻装上阵，再出发。

然而，当前我国钢铁产能严重过剩是毋庸置疑的。近两年来，我国钢铁产能利用率基本保持在70%~75%的范围，低于警戒值;而钢铁产能过剩总规模或达2亿吨以上，相当于日本和美国钢铁产能之和，估算涉及投资7000亿元，员工40万人。

然而，现实的情况并不让人乐观。数据显示，2013年我国钢铁业的集中度不升反降，粗钢产能前十家钢铁企业集中度为39.4%，比2010年下降9.2个百分点，比2012年下降6.5个百分点。而20试样制备：用裁样刀依照纸张纵向横向裁取宽度15mm的试样各10条（其他纸制品可依照标准规定截取1定宽度11年美国前十家钢铁企业集中度已经超过90%。

“产业集中度低，导致钢铁业缺乏领军企业。”苗长兴表示，我国钢铁行业没有形成由优强企业主导的产业发展格局，行业只能通过“铺摊子、上项目”寻求进一步发展，导致产能过剩。

苗长兴表示，世界钢铁产业发展历程，就是一部世界钢铁行业兼并整合的发展史，而世界四次并购浪潮确立了美国、日本和欧洲的钢铁强国地位，同时也造就了数家具有国际竞争力的钢铁巨头。

然而，从我国钢铁工业兼并重组历史来看，区域内相同所有制企业重组最为普遍，且以横向并购为主要模式，以大企业重组中小企业居多，强强联合或弱弱联合很少，跨地区、跨所有制兼并重组还存在不少困难。

“我国钢铁行业应有5、6家特大型企业集团占据国内粗钢60%左右的市场份额，另外40%的份额由主要服务于区域市场或从事专业品种生产的企业占有。”苗长兴表示，如果前五大或六大钢铁企业的集中度达到60%，其产能之和应该达到8000万~1亿吨的规模。

为此，我国将实施跨地区、跨所有制的大规模兼并重组，加快河北、山东等重点地区企业兼并重组，支持宝钢、武钢、首钢和鞍钢等重点优强企业开展并购。

环保经营“正当时”

面对气候变暖、环境污染甚至绿色贸易壁垒，作为资源能源消耗大户的钢铁行业该如何应对?在本届论坛上，一种全新的概念———环境经营战略被重点提及，而宝钢正是这一理念的首批实践者。

宝钢集团总经理助理胡学发表示，在同质化变速器轴竞争日益白热化的背景下，未来环境要素将驱动市场竞争格局发生改变，而优秀的企业必须敏锐感知并顺应这种市场变化，惟此方可保持企业的持久竞争力。

环境经营，顾名思义，是指把环境保护融入企业经营管理的全过程，使环境保护和企业发展融为一体。

“与传统经营模式相比，环境经营对环保问题变被动治理为主动经营，变消耗型投入为赢利型产出，环保活动与企业经营活动不再是相互对立的，而是同向发展的。”胡学发表示。

据介绍，绿色制造、绿色产品和绿色产业是宝钢环境经营的三大任务，具体包括环境经营战略管理、绿色产业链的构建、绿色声誉的提升等。为此，宝钢制定了一套环境经营绩效评价体系，涵盖7个一级指标、18个具有实际推行的利用价值二级指标和51个三级指标，这属于全球钢铁企业首创。

为发展绿色产业，宝钢2011年成立了节能技术公司，目前该公司已累计拿到EMC合同73个，营业收入达到5.88亿元，为客户节约标煤32.2万吨。此外，到2020年，宝钢上海地区固体废弃物将不出厂区，实现100%厂区内无害化、资源化处理。

为打造绿色产业链，宝钢在上游重点加强对供应商管理及绿色认证，自身完善绿色采购制度，不断提升绿色产品采购比例，在下游为客户提供绿色解决方案，创造附加值。

统计数据显示，2013年宝钢主要能源指标继续保持世界先进水平，与2012年相比，二氧化硫排放总量下降19.9%，氮氧化物排放量下降10%，废水中COD排放量和氨氮排放量分别减少7%和14%。

正如胡学发所言，环境经营是一种理念，一种追求，一个体系，也是一种战略，它贯穿于企业整个经营管理过程，助推企业踏上转型发展之路。