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不单有618冠军的苟且乐视更有生态的诗和远方-【新闻】

发布时间:2021-05-16 15:59:21 阅读: 来源:奶瓶厂家

轰轰烈烈的618年中大促刚刚止战,乐视CEO贾跃亭就抑制不住内心的喜悦,立马傲娇地宣布了618年中大促战绩,称全生态总销售额达40.5亿元,远超计划的30亿元销售额目标,也即是仅仅一个618,乐视就破天荒地打破了以往的历史记录,真真是可喜可贺啊!

不得不说,无论乐视平时有多高调狂妄,但是实力确实是有的,这一惊人的逆袭就是一个铁证。但是,可能对于其他传统的品牌企业来说,或许还是多多少少存在这样或者那样的质疑:乐视无论是进军手机行业来说,还是进军电视行业来说,怎么可能在不到一年的时间内做到的呢?

对此,编者扒了扒资料得知,乐视在手机销量夺得“三连冠”的同时,还能取得超级电视的不俗成绩。据相关数据显示,仅618当天,乐视超级电视总销量达29.5万台,在京东、天猫平台总销量、总销售额稳居第一,再次夺下双冠。不得不说,无论业界如何质疑,事实已经摆在面前了。

至于乐视缘何魅力在不到一年的时间内取得傲人的成绩,我想离不开乐视内容领域、硬件免费以及生态模式的助力。

首先,从内容上来说,随着消费的不断升级及人们生活质量的提高,人们对产品的内容与服务提出了更高的要求。与时下彩电厂商靠广告获取利润的模式,乐视推出的超级电视,针对时下在电视剧中插播超长的广告的用户痛点,乐视以优质的内容与服务来打动用户,进而来取悦广大用户。

而且,远不止与此,乐视在注重挖掘内容的同时,还十分注重用户的体验。为了给广大用户制造极致的使用体验,乐视在业内率先提出了令人匪夷所思的“生态补贴”、“硬件免费”等概念,不仅刷新了行业的销售记录,还推动了行业的历史性进步。

其次,就是乐视大屏概念的提出,众所周知,乐视在之前推出高性价比电视时,行业彩电大佬不仅不以为然还嗤之以鼻,但是,乐视超级电视销售业绩走势越来越好的态势下,乐视逐渐被业界所认可,并成为业界不可否认的“颠覆者”。

举个简单的例子,就拿乐视之前与TCL之前的合作来说吧。众所周知,早前乐视与TCL合作,乐视顺利拿下TCL电视的全部开机广告资源,使两者合作后,乐视将能覆盖2000万台大屏以及背后的7000万电视观众,也意味着乐视超级电视在用户粘性方面具有巨大的广告价值。

除此之外,乐视在此618之际提出的大屏概念还在内容、电商等多个方面得以体现。单从内容上来考虑,从618期间的数据显示,乐视乐视会员总收入10.15亿元,这一数据意味此外乐视在游戏、儿童教育、大屏购等板块,优质内容让用户具有持续续费的动力。

最后,不得不说的是,乐视的强大生态理念。据乐视数据显示,今年乐视公布的销售目标将为600万台,如果这一目标可以实现,则代表着乐视在整个电视行业第一个实现了每年100%增长,也将问鼎有史以来成长速度最快的电视品牌。而从之前的数据来看,乐视目前正处于野蛮式增长的趋势发展。

而且,在乐视硬件免费、生态补贴用户概念的促使下, 乐视搭建的生态模式,不仅可以实现通过生态盈利来实现对硬件成本的反哺,而且,还促使了彩电行业以内容为主的生态模式的日渐成熟,并不断走向国际化市场。

而就在刚刚结束的俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛上,贾跃亭透露,今年第三季度乐视生态将正式进入美国,开启全新的颠覆之旅,这也预示这2016年乐视生态全球化元年的到来。

据编者了解,乐视在美国投资的Faraday and Future首款概念车FF Zero1已经亮相,投资高达10亿美元的超级工厂也已经奠基。事实上,早在今年,乐视生态落地俄罗斯的序幕,乐视将全面引入俄罗斯影视及动漫内容,同时,俄罗斯当地丰富的内容资源也有望通过乐视生态输送到海外。

从以上综述可以看出,乐视以平台+内容+终端+应用不仅具有可行性,还具有强大的商业价值。这种生态模式,不仅使新生的乐视无论在电视行业,还是在手机行业,都以一个颠覆者的姿态呈现,而且,它不仅很好地通过生态补贴来实现硬件成本,还促使生态化模式成为了行业发展的一种必然趋势。

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